Pembuatan jadwal pada dalam rangka manajemen proyek merupakan tahapan yang sangat penting karena akan berimbas pada penggunaan berbagai sumber daya. Pendajualan akan sangat mudah dilakukan jika WBS telah disusun dengan matang. Banyak metode untuk membantu penyusunan jadwal, diantaranya : PERT Diagram, Gantt Chart, dll. Materi lengkap dapat di-download di sini.

Pada sesi ke -8 dibahas tentang Pembuatan Perencanaan Proyek meliputi : Pendefinisian Masalah Pengembangan Strategi Solusi Rencana Proses Pengembangan Materi lengkap dapat di-download di sini.

Pada tahapan perencanaan telah diidentifikasi setiap kegiatan yang akan dilakukan dalam proyek, dimana masing-masing kegiatan tersebut pasti membutuhkan SDM yang tepat dengan kompetensi yang sesuai dengan spesifikasi kegiatan yang akan dilakukan. Untuk membentuk tim proyek harus dilakukan penentuan spesifikasi SDM yang dibutuhkan, rekrutmen, penempatan, dan pembinaan. Kegiatan tersebut dilakuakan dalam rangka Project Human Resource Management.…

Work breakdown structure (WBS) adalah tool berupa grafis yang digunakan untuk mengilustrasikan penguraian hirarkis sebuah proyek menjadi fase-fase, aktifitas-aktifitas, dan tugas-tugas. WBS merupakan struktur yang menunjukkan kumpulan komponen-komponen proyek, serta merupakan hasil kategorisasi dan dekomposisi hasil-hasil (deliverables) dari proyek. Membentuk WBS sangat penting dilakukan untuk mengetahui detail kegiatan yang akan dilakukan dalam proyek. WBS akan…

Setelah melakukan perencanaan manajemen kerja melalui pembentukan organisasi proyek, penempatan SDM, dan penentuan job description, maka langkah selanjutnya adalahan melakukan perencanaan anggaran.  Dalam manajemen proyek, salah satu kunci kesuksesannya adalah keberhasilan dalam pengendalian anggaran. Pengendalian anggaran tidak hanya dilakukan ketika proyek berjalan, namun harus dilakukan sejak awal yaitu ketika membuat perencanaan anggaran. Pada umumnya, proyek…

Banyak hal yang harus dilakukan dalam rangka perencanaan manajemen proyek, diantaranya yaitu melakukan pengeturan sumber daya manusia. Dalam pelaksanaan proyek akan melibatkan banyak orang dengan masing-masing kompetensi, potensi, dan motivasi. Agar semua orang yang tergabung dalam proyek dapat bekerja pada porsinya untuk mencapai tujuan dari proyek tersebut, maka harus dilakukan manajemen kerja dengan membentuk organisasi…

Pada materi ke-1 diuraikan tentang pengertian proyek dan manajemen proyek, serta tahapan manajemen proyek. Tahapan pertama adalah inisialisasi yaitu tahapan yang dilakukan untuk mengidentifikasi kebutuhan yang berhubungan dengan proyek dan berbagai permasalahan yang akan diselesaikan melalui pelaksanaan proyek ini. Pada materi kali ini akan diuraikan tahapan kedua pada manajemen proyek sistem informasi, yaitu tahapan perencanaan.…

Pada pertemuan perdana sangat ditekankan pada penjelasan kontrak perkuliahan. Adapun materi yang disampaikan pada pertemuan ini disampaikan tentang pengertian proyek. Sebagai materi perdana menjelaskan, apa yang membedakan antara pekerjaan yang dikategorikan proyek dengan bukan proyek. Sebuah kegiatan dikategorikan proyek apabila memenuhi kriteria berikut (Soeharto, I) : Kegiatan Sementara Waktu Terbatas Sumber daya tertentu Hasilnya Produk…